人才战（zhàn）略
       企业的快速发展（zhǎn）离不开人（rén）才队伍的建（jiàn）设，公司是一（yī）家（jiā）重视并（bìng）以人力资源制胜的企业，我们相信公司市场的拓展速度取决于人才产生的多寡。因此我们把员工的职业（yè）生（shēng）涯规划管（guǎn）理（lǐ）、人（rén）才（cái）储（chǔ）备管理作为重点工作，以让（ràng）每一位员工（gōng）清晰并量化自己在企业的短、中、长期发展的目标与方向（xiàng）。公司通（tōng）过引入市场导向，并高于市场导向的人（rén）才（cái）价值定位系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞争及能力练（liàn）人为方式，清晰并量（liàng）化员工发展途（tú）径及（jí）标准（zhǔn）。
       员（yuán）工靠能力（lì）来获得晋升，公司（sī）以发展来留人（rén），我们相信（xìn）我们强大的人力资源及（jí）人（rén）才（cái）开发管理运作（zuò）体系是微得利的致胜之道。
激励制（zhì）度
       公司确定企业希望员工达到（dào）的目标（biāo）并量化，明确员（yuán）工的工作职责，实行（háng）科学的（de）收入与考核挂钩指标（biāo），奖优罚劣。公司的企业目（mù）标与员工发展（zhǎn）相结合，从员工自我实现、受人尊重等方面对员工进（jìn）行（háng）激励，有效地（dì）激发员工无限的工作（zuò）热忱和绩效（xiào）潜能。